周建成的生意經(jīng)是：“隨著消費(fèi)需求的多元化，一個(gè)消費(fèi)群體分離成不同偏好的幾個(gè)群體，單一品牌策略往往不能迎合復(fù)雜的消費(fèi)需求，而且容易造成品牌個(gè)性不明顯及品牌形象混亂，而多品牌策略正好解決這一問(wèn)題。”

　　一種品牌有一個(gè)適當(dāng)定位，可以贏得某一消費(fèi)群;多個(gè)品牌各有特色，就可以贏得眾多消費(fèi)者，廣泛占領(lǐng)市場(chǎng)。而且，多品牌策略有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，權(quán)金城利用多種產(chǎn)品的差異，采用了會(huì)員卡營(yíng)銷模式。會(huì)員卡能在各個(gè)連鎖店通用，平時(shí)還能打折，因此買卡的人很多。權(quán)金城通過(guò)銷售會(huì)員卡預(yù)先籠住了資金，手里擁有龐大的現(xiàn)金流，便于企業(yè)良性循環(huán)。

　　多伙伴――凝聚合力做大事業(yè)

　　“都說(shuō)中國(guó)人的合作意識(shí)差，但是設(shè)立一個(gè)好的機(jī)制，廣納賢才、凝聚成合力才能做出大事業(yè)。”周建成認(rèn)為，作生意需要有一個(gè)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的心態(tài)，“錢不是一個(gè)人能掙完的，用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式共同把事業(yè)快速做大，我自己得到的收益自然會(huì)增大。”

　　周建成把自己創(chuàng)辦企業(yè)、管理生意總結(jié)為三個(gè)階段，認(rèn)知市場(chǎng)時(shí)期、感性管理時(shí)期和理性成長(zhǎng)時(shí)期。

　　在事業(yè)剛進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，周建成認(rèn)為需要用務(wù)實(shí)的心態(tài)和原始的經(jīng)營(yíng)合作模式去尋找雙方的共同利益。“我投入資本，為真正有才能有眼光的人才提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，共同分享利益。”用這種方式，周建成投資的廣告公司、裝潢公司、文化公司等均實(shí)現(xiàn)了快速滾動(dòng)式的增長(zhǎng)。愛(ài)才還要惜才，因?yàn)闄?quán)金城是我們共同的事業(yè)。”